Risultati per " lavoro agile "

È chiaro che aziende più strutturate hanno più possibilità di sperimentare sia modalità alternative nell’organizzazione del lavoro, sia opportunità di welfare interno. Per quanto riguarda lo smart working, lo confermano le indagini che abbiamo consultato in questi mesi, a partire dai report del Politecnico di Milano del 2016 e del 2017: le grandi aziende fanno quasi a gara per introdurlo, le Pmi si dimostrano ancora un po’ scettiche.

La buona notizia è che lo smart working in Italia cresce. La cattiva notizia è che il 47% delle Piccole e medie imprese sono disinteressate, quando non informate, a sperimentarlo. Ed essendo le Pmi lo scheletro del settore produttivo del Paese, questo è un dato da non sottovalutare. È tuttavia ottimista l'Osservatorio Smart Working del Politecnico di Milano, autore dell'annuale indagine sulla diffusione del lavoro agile divulgata l'11 ottobre: complice la legge approvata in primavera, la direttiva specifica per la Pubblica amministrazione emanata poco dopo e, in generale, una maggiore informazione e voglia di sperimentazione, nel 2017 gli smart worker in Italia sono l'8% dei lavoratori subordinati, pari a 305mila unità. Un incoraggiante +3% rispetto allo scorso anno.

«I colleghi mi chiamano 'l'eterna viaggiatrice', perché ho sempre con me un trolley con i fascicoli che devo esaminare», dice ridendo Antonella Balì, smart worker da 4 anni nell'ufficio Previdenza e stipendi della scuola a carattere statale della Provincia autonoma di Trento. Antonella è una dei 51 lavoratori agili del progetto TelePat, l'iniziativa pluripremiata - di cui abbiamo già parlato - che consente a oltre 400 dipendenti dell'ente pubblico di svolgere il proprio impiego in forme alternative alla presenza fissa in ufficio. Le abbiamo chiesto com'è essere una smart worker.

Anche la Pubblica amministrazione può prevedere il lavoro agile? Ne è convinta la ministra Marianna Madia, che ha inserito un articolo specifico nella riforma della Pa e, quando lo smart working è diventato legge, ha emanato una direttiva che ha l’obiettivo, in tre anni, di rendere “agili” almeno il 10% dei dipendenti pubblici che lo richiedano. Per riuscirci, anche la Pa deve cambiare mentalità: meno attenzione alle procedure e più orientamento ai risultati. E in questo senso, è indubbio che rispetto al settore privato parta svantaggiata. Svantaggio aumentato, ci spiegano i sindacati, dal fatto che da almeno 10 anni le assunzioni sono bloccate. Eppure, come vedremo, ci sono già degli esempi positivi.

«Rispettare la strumentazione aziendale e gestire bene il proprio tempo»: secondo Roberto Sartore, consulente del lavoro, è questa la regola base che un dipendente deve dimostrare di saper seguire per poter proporre al proprio capo lo smart working. Modalità di lavoro, ne è convinto, riuscirà a diffondersi perché «ci sono dei settori che hanno tutto da guadagnare da questa forma di flessibilità».

L’Italia, e il Veneto, sono pronti per il lavoro agile? Se lo è chiesto la Fondazione Ca’ Foscari, l’ente strumentale dell’università di Venezia, che ha affidato l’indagine alla ricercatrice Ida Gasparetto. Cinque mesi fra studio della proposta di legge, che nel frattempo a maggio è stata approvata, e interviste in dodici aziende del territorio hanno dipinto questo quadro della (ex?) locomotiva del Nordest: lo smart working è più facilmente applicabile nelle grandi aziende, perché per le piccole e medie imprese serve un cambiamento culturale. Oltre che un accompagnamento, magari organizzato dalle istituzioni.